制造业解决方案
生产进度与库存数据不透明，交期难以承诺
这个行业的典型问题是：生产进度与库存数据不透明，交期难以承诺。这一点在实际操作中最容易被当成口号，因为短期内看不出差别。等到业务量上来、参与的人变多，差异才会显现——前期有没有把这件事想清楚，直接决定了后面是继续优化，还是推倒重来。
把这句话拆成可执行的动作，通常会落到三件事上：先把现状描述清楚，再把判断标准写下来，最后指定一个能拍板的人。三件事齐了，这件事就不容易走偏。
对于规模不大、人手有限的企业客户，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
我们通常这样处理
生产工单与工序跟踪
围绕「生产工单与工序跟踪」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
物料与库存管理
围绕「物料与库存管理」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
质量记录与追溯
围绕「质量记录与追溯」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
生产看板与预警
围绕「生产看板与预警」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的软件开发与系统定制方向
- 测试与质量保障 — 软硬件功能、性能与稳定性测试
- 微信生态开发 — 公众号、企业微信与服务号的功能开发
- 云服务与部署运维 — 服务器环境、发布流程与日常运维
- 软件外包与驻场 — 按人月或项目方式提供开发人力支持
常见误区
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
缺少验收标准
交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。